【讀後心得】高勝算決策 - 生活如同撲克充滿不確定性
假設我擲硬幣四次，請問正面的次數有多少呢？
答案在最下面，希望看完這篇文章會有答案。
生活該以下注方式思考
作者於前面章節就有提到，生活如同撲克充滿不確定性，不能以單次結果判定決策好壞，因為撲克是一個具有運氣成分的活動，應該以長期的收益來看。若生活就像下棋一樣有最佳答案，那每次闖紅燈都應該會有事故。
人是一個很相信自己聽到事情為真的種族，不會再花時間去查證，特別是現在這個網路發達十大，導致現在假消息不斷。而當聽到一件消息又馬上很自信地跟別人分享，導致訊息越傳越誇張。因此要去查證自己所聽到的事物，也可以換一種想法，不要把話講那麼死，要常用下注的方法去思考事情。例如，我有60%的可能性相信這件事，當真的下注時才會思考這件事情的合理性。
英國作家阿道斯(Aldous)：經驗不是一個人的遭遇，而是他如何面對自己的遭遇
(Experience is not what happens to a man; it is what a man does with
what happens to him.)
人一生中會遭遇許多事，怎麼面對才是最重要的。但總有人面對事情會冥頑不靈，要適當懷疑自己的信念，不能發生自利偏差，成功就說技巧，失敗就說運氣差。但當評論其他人時又會自動反過來，別人成功就說運氣，失敗就說技巧。因此要不吝嗇誇獎別人的成功，當自己成功時也要謙虛，去思考哪裡可以做得更好。
團體運作：避免迴聲室效應及羅生門效應，同等對待每個訊息
迴聲室效應(Echo Chamber)，又指同溫層效應，指一些相信的聲音不斷重複，令處在相對封閉環境中的人認為這些扭曲故事就是事實全部。一個團體應該由各種不同想法的人組成，才會有客觀的觀點，若只由一種想法的人組成則容易走向極端。
當在一個團體時，應盡量分享信息不要藏私，避免羅生門效應(Rashomon Effect)，亦即每個人講的話都只講一點點而不把所有信息講出來。當知道所有事情真相才可以更客觀更準確的判斷答案，在一個團體中樂於分享信息很重要，當有人樂於分享信息也要適時給予鼓勵，畢竟如果是一個會被罵的事實但仍然願意講出來是值得讚賞的。但雖然公開是好消息，偶爾也可以隱蔽一些結果只說中間決策，避免有人有先入為主的概念，造成後見之明偏誤(Hindsight Bias)，從結果推出結論。
並且在一個團體時要注意普遍主義，訊息本身不能因為來源不同而有所不同的對待方式。例如有個很討厭的人帶來情報卻視而不見，有個很喜歡的人帶來同樣情報卻如獲珍寶。不能有先入為主的概念，每個人的每個情報每個決策都該是可以思考的事物。
世界的運作應充滿不確定性
這世界上沒有絕對、一定、100%、0%這些沒有轉圜餘地的詞，但為什麼人們常常講出這種話？當情緒激動、亢奮時，人們常為了表述自己的信心，喜歡用這種詞彙去跟別人辯論。但當對方也非常自信說出「打賭嗎？」自己又可以冷靜下來思考自己所說的話。書中提出一個我很喜歡的觀念，當發現自己正在情緒上講出絕對的詞，就得知道自己該冷靜了。
不在意當下情緒，思考未來結果並推算過程
大家普遍有犧牲未來成就現在的想法，例如晚上熬夜，明明知道隔天會很痛苦，但今天還是會熬夜，稱為時間折價。因此要善用遺憾，作者提出十十十法則，我現在做這件事，十分鐘後我會怎麼想？十個月呢？十年呢。假如我很衰遇到爆胎我可能會怨天尤人，但一年後我可能會在餐桌上拿這個當笑話，與其在意當下發生的事，不如想想未來。當然，也可以想預設好未來，想想十分鐘前、十個月前、十年前應該做什麼才可以讓這個未來成真。
本書高勝算決策(Thinking in
Bets)由安妮．杜克(Annie Duke)撰寫，作者Annie為前職業撲克玩家，也是決策科學及決策教育的作家。曾持有世界撲克大賽(World Series of Poker)金手鐲，並曾是世界撲克大賽女性獎金最多的人。現在寫了多本關於撲克、決策相關的書，幫助讀者可以做出更好的選擇。
當擲硬幣四次，馬上就被人家要求下注時，應該意識到次數太少，不能知道硬幣有沒有問題、不能知道擲硬幣的人會不會動手腳。既然不能篤定答案，整個過程也沒有邏輯可推理
因此答案：我不知道
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